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《一生的旅程》读后感

更新时间:2020/6/29 22:22:00  手机版

  《一生的旅程》是非常不错的一本书。在书中,现任迪士尼CEO罗伯特·艾格在书中以非常平易近人的方式,向读者回顾了他过去二十几年的辉煌旅程。从书中可以看到,他非常好地把握住了人生的几个重要的时刻,每个时刻,他都做出了最好的选择,从而使自己一步一步坚实地走上事业巅峰。具体如下:

  ABC运营总监到总裁------如何上位,并管理好曾经的上级?

  ABC总裁到迪士尼三把手------如何获取新东家一把手的信任?

  迪斯尼三把手竞选迪斯尼CEO------如何摆脱董事会对三把手的成见,获取支持?

  迪斯尼并购皮克斯动画------如何说服苹果的乔布斯,成功完成一场并购?

  迪斯尼并购漫威影业------如何发现宝藏(漫画宇宙),并利用好相应资源?

  迪斯尼并购21世纪FOX------如何超越对手竞价,成功实现600亿美元的大并购?

  笔者认为,以上每个时刻,他面临的挑战都是巨大的,只有优秀的领导力作支撑才有可能一一化解这些难题。具体他是如何去做的,你可以仔细品读下书中的故事。

  今天从领导力角度进行拆解,罗伯特·艾格作为一个非常好的领导力范本,他是如何通过自身的领导力从而实现组织目标,下面具体一一说明。

  领导力第一条,真诚和勇敢。

  真诚是良好沟通的基础,投之以李,报之以桃。根据多轮博弈理论,真诚的人最多只会第一次吃亏,大部分别人也因此对你坦诚以待。真诚的人大多都是勇敢的,有足够的勇气先开诚布公。罗伯特·艾格不论是对待他曾经的导师鲁尼,还是迪士尼前任CEO迈克尔,还有苹果的乔布斯,包括老派的默多克,他都是一如既往的真诚。真诚帮助他减少了很多沟通上的时间浪费,从而带来了彼此的信任。

  领导力第二条,愿景。

  作为领导者,一定要想清楚自己团队“我要去哪里”的问题。愿景是指南针,有了它,团队才有了前行的方向。罗伯特·艾格为迪斯尼规划了愿景:成为全球性的超级娱乐公司。这个愿景帮助迪士尼公司全体上下团结一心,斗志昂扬。也正是这个愿景,帮助他去寻找优质内容产生的并购企业。也正是这个愿景,使得被并购的公司可以相信,接受并购对自己的企业来说是最好的选择。

  领导力第三条,关键要务。

  当确定好愿景后,作为领导者需要考虑围绕这个愿景,对组织而言最重要的事情是什么?关键要务可以帮助理清事情的重要程度,从而更好的分配自己的时间和精力。对领导者而言,关键要务不要超过四个。罗伯特·艾格认为迪斯尼关键的三件事情是:创造更多优质的内容,通过更好的技术帮助内容实现和展现给消费者,以及全球化。

  领导力第四条,授权。

  激发组织成员的能动性最好的方式是给予相应的权力。授权既可以释放领导者的精力,又可以提高成员的动力,增加组织成员的自主性。授权不代表放权,决策权授予,监督考核权仍保留。罗伯特·艾格他就是一个非常好的授权者,把公司战略决策权从指挥中心下放至各个业务单元;对于并购后的公司,也都做好授权,给予充分的信任,从而相对容易地实现组织的管理。

  领导力第五条,追求极致。

  极致不是说去不惜代价地追求完美,而是不将就,有十分的能力坚决不要九分的结果。极致是领导者对团队成员做事的要求,唯有极致才可能带来不一样的回报。罗伯特·艾格在书中提到,“我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性”。

  领导力第六条,倾听和反馈。

  领导者在组织中最大的作用是帮助团队走向成功。而最大帮助就是能够倾听团队的声音,同时给予团队及时的反馈和建议,从而避免团队朝着愿景之路,更高效能地走下去。罗伯特·艾格非常好地处理了皮克斯动画的约翰,从而避免其个人负面新闻对公司声誉的影响。

  领导力第七条,以身作则。

  已所不欲,勿施于人。作为领导者要起到表率作用,整个团队都在“观其行,听其言”。如果领导者言行不一致,这对团队士气的打击非常大。非常佩服罗伯特·艾格的自律,每天早上4点起床开始工作。老板都这么拼了,你还能偷赖吗?

  领导力第八条,同理心。

  它是指能够感同身受地觉察到对方的立场、情绪、考虑等能力。换位思考可以帮助你思考沟通的方式,从而更好的促成沟通目的的实现。罗伯特·艾格和乔布斯的沟通,他考虑到自己前任和乔布斯之间的过节;和迪斯尼家族成员罗伊的沟通,他能感受到罗伊被退离开董事会的心酸;和FOX默多克的沟通,他又能理解公司创始人心中的不舍。

  以上八条就是从罗伯特·艾格身上看到的优秀的领导者所展示的领导力,而这些领导力都是可以后天练习掌握的。如果你也想成就同样一番事业,那可以先刻意练习起来。

 
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