《要重视两种意识》读后感

更新时间:2020/8/7 19:58:00  手机版

  近段时间通过学习成书记荐文《要重视两种意识》,我认为我们医院的每位职工都应该认真揣摩与领悟“两种意识”的存在和意义。因为,这不仅对于单位的发展至关重要,对个人的成长进步也不可或缺。

  《要重视两种意识》全文都在强调两点,即“细节”意识和“工具”意识。“细节”不仅对团队、个人,也对工作、生活大有裨益。那么“细节”意识到底是什么?成书记在文中对“细节”意识的阐述中,用了很多的成语和典故,来解读和诠释“细节”的重要意义。他认为,“细节”反映出的不止是本身和一种外在,更是一种状态、一种精神。“没有细节就没有精致、极致,没有细节更不会产生出品牌”。同时“不注重细节,就产生不了名医,也产生不出优秀的管理者”。培养注重细节的意识,要做到改变观念,贵在坚持、贵在严格、贵在自律。

  “明者因时而变,知者随事而变”。 通过对成书记所倡导的细节意识的理解,我认为,“细节”就是要有备无患,做人做事讲究尺度分寸,大事不推诿,小事不糊涂。放到工作层面,就是要清醒地意识到所面临的危机和困难。工作基础是否厚实,岗位优势是否明显,态度与规章是否脱节,职能结构是否合理,业务潜力是否挖掘、是否还有较大的提升空间,“以质效为中心”说得多、做得少的现象是否存在,效率是否还有待于提升。

  再来说说“工具”意识。成书记认为,“工具运用首先是一种意识,理念问题,同时也是一种机制问题。”要“主动寻找并创造工具,实现多快好省、事半功倍的目标”,并且要“运用工具必须学会精确、适用、有效”,既要“流畅恰当、运用自如”,也要“固化坚守、持之以恒”。同时他强调,全院人员“都要学习管理工具并结合实际情况进行创新运用。”

  可见,成书记非常侧重于“工具意识”的建立和培养,这让我意识到,职场中的从业者,既要善于坚持精细化管理理念,充分运用先进的管理工具,推动业务经营的流程管理、过程控制和质效体系的精益化,也要勇于推动业务岗位的流程管理、过程控制和体系的精益化。不断完善和提升管理水平,确保业务可持续发展,促进岗位架构目标的清晰透彻和不断扩展。

  “细节”意识和“工具”意识说到底,需要我们将两者有效地结合起来,并与实际工作结合起来,这就是一种理念和经验所累积起来的方法论。我认为这种方法论,对职场中的从业者来说,无论是思路的开拓和价值的判断,都非常有好处。同时它也教给我们价值观、质效论,教给我们如何判断事务,理解目标,创造价值,提升功效,进而发现自身的问题、了解不足,并行成自己的工作特色并打造改进完善的平台。

  通过对《要重视两种意识》这篇文章的认知和体悟,我深感“细节”意识和“工具”意识对于自己的不可或缺和重要意义。那么如何将二者有机结合起来,并释放出最大的作用呢?我的观点是,既要在工作中严格要求自己,又要努力提高业务水平和协调能力。工作中,热情干事业,与身边的同事做到以诚相待、以心换心,靠一点一滴的细致工作赢得大家的支持。也要在完成好自身任务的同时,和团队步调一致,通力协作,打好整体战。充分发挥诚恳谦和的处事准则,与各部门和同事以及合作单位保持良好融洽的协作关系,相互交流、取长补短。还要虚心接受领导同事的指教帮扶,努力纠正缺点和克服不足,力争做到事无巨细、亲力亲为,凡事从“要我去做”转变成“我要去做”,迅速打开工作局面,提高工作准确性,减少盲目性,力求把处理各类工作的流程、要求和标准,都细化到与单位和上级所规划的目标方案相接轨、吻合、匹配。

  细节引领新时代,思路铸就鸿鹄志。对于一个单位的发展,有思路才能有出路,有“细节”意识和“工具”意识,才会有效率意识和质量意识。在以后的工作中,我会跟司法鉴定所的同事们一起,保持清醒的头脑,完善好自己的职业规划,保持与医院长远战略的同步,与医院一起进步,一起成长,为医院的发展尽自己的一份力量。

  “新光旧影一夜间,苍茫何止忆旧年;江湖又沐春风日,与君无处不青山。”成书记的这首诗作,的确很催人上进。虽然医院等级复审的工作已走过万水千山,但仍需要不断跋山涉水。在今后的工作中,我会在院领导及科室主任的带领下,心中装着责任,当好领头人;心中装着岗位,当好局中人;学习业务,做工作的明白人;紧盯职责,做业务拓展的有心人。勇攀高峰,持续精进!

 
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