《任正非传》读后感

更新时间:2020/10/3 23:04:00  手机版

  9月15日,是美国对华为新禁令正式生效的日子。9月15日及以后,包括台积电、高通、三星及SK海力士、美光等将不再供应芯片给华为。这就是华为被美国出口管控政策所受的限制。华为中国却对此回应:“除了胜利,我们已经无路可走。”这话说的有骨气,让我们看到了华为作为最令中国人骄傲的民族企业,体现的民族气节和“华为精神”。

  华为从一个最初只有6人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业,在成长过程中一定经历了无尽的艰辛和挑战。而我特别迫切地想了解华为创始人任正非先生是一位怎样的人,他在创业过程中的心路历程以及他是怎样管理华为的,于是拜读了《任正非传》这本书。

  《任正非传》这本书,不仅可以了解华为创始人任正非的人生履历,而且可以看到华为企业的成长历程,更可以看到中国通信产业从蹒跚学步到健步如飞的发展历程。书里包含了太多企业管理方面的知识,对于我们职场人,读后受益匪浅。

  任正非是一个敢于否定自我的人

  在华为刚成立的十余年内,狼风盛行,也让人们看到了华为的竞争力。受狼性文化影响的华为,在国内拿下了一个又一个电信市场,打破了外企完全占领的局面,也取得了一定的成就。但是,不管是国内还是国外,在商场上树敌太多总归不是一件好事,华为的狼式扩张确实得罪了很多企业。

  狼性文化留下的后遗症,任正非开始反思存在的问题,观念也有所改变,并提出把对手变成友商的理论:“今后,华为不再做黑寡妇,我们必须要改变现状,实现共赢,多把困难留给自己,多把利益让给别人。多栽花,少栽刺,多些朋友,少些敌人”。

  任正非先生具有“与时俱进”的管理理念

  在做出了改变的决定之后,任正非亲自去IBM公司考察,寻求企业管理的解决方法。1998年以后,得到了启发和经验的任正非在华为内部构建IPD格局。历经10个月的努力,华为完成了全部流程的“翻新”,在内部推行IPD后,华为的变化更加明显。

  企业管理没有一成不变的模式,企业再发展,再扩大时,原本的理念肯定不适宜,这时就需要变更。IPD的管理经验让华为尝到了甜头,可这不能一劳永逸。任正非为了扩大战果,继续“厉兵秣马”,以求华为的管理体系更完善、健全。因而,华为由IPD转到了ISC。

  任正非是一位非常重视人才的老板

  当华为以大放异彩的姿态走过了20世纪的最后几年时,任正非更加重视华为的人才机制建设。为了让更多的学霸精英转投华为帐下,实现“天下英雄,尽在彀中”的目标。

  人才是高于资本的企业的第一资源。因此,企业不单单要引进和培养人才,更重要的是留住人才,重用人才,让他们充分实现自己的价值。那么,华为为什么能够在“人才争夺战”中屡屡获胜,在全国各大高校网罗到优质的毕业生?除了人们对华为的认同之外,主要得益于华为提供的是“有竞争力”的薪酬待遇。

  任正非曾经说过:“不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就强调来去自由。”华为所实行的就是“自由雇佣制度”,其中的“自由”就是,公司与员工双方具有对等的选择权利,员工自愿为公司做贡献。这一制度也可以促使每位员工都成为自强、自立、自尊的优秀人才,从而成为公司优势竞争力。

  任正非是一位低调做人、高调做事的非凡领袖

  任正非是一个个性鲜明的人,又是一个不会轻易曝光自己的人。当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得一次又一次的胜利时,却没有沉迷于由此带来的掌声和鲜花之中。他善于抵御诱惑,一如既往地保持着低调的处事风格。而与低调相对应的行事作风,就是他的平凡。

  无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非,还是在上海虹桥机场排队等出租的任正非,一直以来均以睿智、低调、朴实为网友所称道,用“既伟大又平凡”两个词点赞。但是,他所创办的华为企业,不仅让华为的品牌知名度大大提升,更为中国通信产业的发展做出了不可磨灭的贡献。

  任正非先生和其他当代中国的企业家王健林、马云、雷军等一样,用自己的勤劳和智慧创造着令人惊叹的奇迹。但是,他的成功与其他企业家又有些不同,他的成功蕴含着更多“民族化”的特征与色彩。虽然在人生遭遇挫折时草草地创办了华为,可是创办的目的却不只为赚钱,他有着“中华有为”的梦想。

 
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