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高效能人士的七个习惯读书笔记之以终为始

更新时间:2012/11/11 15:16:00  手机版

  高效能人士的七个习惯读心得体会

  和内在力量相比,身外之物显得微不足道。

  ——奥力弗.温德尔.霍姆斯(OliverWendellHolmes)前美国高等法院大法官。

  有那么一则故事,葬礼上有人问死者的朋友:“他留下了多少遗产”?对方回答:“他什么也没有带走。”

  《高效人士的七个习惯》中的第二个习惯,以终为始Beginwiththeendinmind指引我们思考我们一生真正的愿景是什么,只有在我们确认了我们人生真正的愿景,在或长或短的一生中,纵使前行的路上遇到各种干扰或者困境,在愿景的指引下,即使一切不如想象中那么顺利,我们也不会迷失方向,勇往直前,坚持不懈。“从现在开始,以你的人生目标作为衡量一切的标准,你的一言一行,一举一动,无论发生在何时,都必须遵循这一原则,即由个人最重视的期许或者价值观来决定这一切。”

  人生旅途的岔路很多,一不小心就会走冤枉路。在开始做任何事之前,我们都需要先认清方向。而现实生活中,也有一些人在功成名就之后,反而感到空虚,发现自己牺牲了很多更加宝贵的东西。若能先确定目标,洞察力就会大大改善。

  如果你知道自己的人生只剩最后一年的时间,一年之后你即将告别这个世界,你希望在盖棺定论时得到什么样的评价?

  事物的两次创造:

  第一次创造是智力上的创造(MentalCreation),然后付诸实现,即体力上的创造,或者称之为第二次创造(SecondCreation).我们的人生在付诸实现前,也应该有自己的设计蓝图,或者说人生愿景。在整个构筑过程中以它为准绳,虽然中途会有修改,做不到尽善尽美,但至少我们构筑愿景的过程中不至于迷失方向。

  你是否曾经问过自己“究竟什么是我在追求的?现在在做的一切究竟是为了什么?”

  任何事物都是两次创造而成,这是一个客观原则。每个人都是自己人生剧本的编创者。“有些人自我意识薄弱,不愿主动设计自己的生活,结果就让影响圈外的人或事控制了自己,其生活轨迹屈从于家庭,同事,朋友或者环境的压力”其实,在自我意识,良知和想象力这些人类的独特天赋的帮助下,每个人都有机会主动设计自己的人生剧本。

  在以终为始的习惯中,有一个重要原则基础,“自我领导”。领导不同于管理,领导属于第一次创造,而管理则属于第二次创造。“领导与管理就好比思想与行为。”“用彼得.德鲁克(PeterDruker)和华伦.贝尼斯(WarrenBennies)的话来说:管理是正确的做事,领导则是做正确的事”。每个人都需要成为自己的领导者,树立自我领导意识,确认自己的价值观,在价值观的指引下,制定目标,提高效率,完成任务。

  “人类的自我意识是积极处世的基础,另两项天赋想象力和良知,则使我们能在生活中发扬积极精神,施行自我领导。”

  想象力能让我们在心里演练那些尚未释放的潜能;良知能让我们遵循自然法则或原则,发挥自己的独特才智,选择合适的贡献方式。想象力,良知和自我意识的结合能帮助我们编写自己的人生剧本。

  在生活中,我们绝大部分人都同时扮演着多个不同的角色,我们是子女,妻子,丈夫,父母,职员,朋友…,而以终为始则意味着我们需要带着清晰的方向和价值观来扮演自己不同的角色,为我们的人生的第一次创造负责,从而使思维定式真正符合自己的价值观和原则,而思维定式又决定着我们的行为和态度。

  你想过编写自己的个人使命宣言吗?在以终为始这个习惯中,作者建议我们为自己撰写一份自己的使命宣言,即人生哲学或者基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人(品德),成就什么样的事业,以及为此奠基的价值观和原则。个人使命宣言,可以成为我们以不变应万变的力量源泉,帮助我们随机应变,成为我们做出关键抉择的基础,从而帮助我们避免带着成见或者偏见来对事态妄加推断,也不必因循守旧的给各种事务定性分类

  作者建议,制定个人宣言必须从影响圈的核心开始。“利用自我意识检查我们的地图或思维定式是否符合实际,是否基于正确的原则;读.利用良知作为罗盘来审视我们独特的聪明才智和贡献手段;利用想象力来制定我们所渴求的人生目标,确定奋斗的方向和目的。”当我们专注于我们的核心圈时,我们的影响圈就会被扩大。核心圈还会成为安全感,人生方向,智慧与力量的源泉。

  在这个习惯中,作者提出生活中应该以原则为中心,而不是以其他的任何方面为中心(配偶,家庭,金钱,工作,名利,享乐,敌人或朋友,宗教,自我。)“以朋友或敌人为中心的人没有内在安全感,自我价值变化无常,受制于他人的情绪和行为;人生方向也取决于他人的回应,时时揣摩如何反击;他们的智慧受限于以敌人为中心的偏执心理”

  高效能人士的七个习惯读后感:在该章的最后,作者也建议组织也应该为组织设立使命宣言,并提出,设立组织宣言务必要重视员工的参与。“唯有参与,才有认同”“一个真正反映每个成员的共同愿景和价值观的使命宣言,能调动他们的创造力和奉献精神,使他们不再需要旁人的指导,监督和批评,因为他们已经接受了不变的核心原则,接受了企业为之奋斗的共同目标”。

 
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