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《从优秀到卓越》读后感

更新时间:2020/6/28 21:44:00  手机版

  第五级经理人具备两个特质,将各人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。所有卓越的企业都会拥有这样的领导人,他们会抛开自我的需要,投身到建立卓越公司的宏伟目标之中。第五级经理人不是没有自我或自身利益,只不过他们将自身利益放在公司利益之后。

  “先人后事”也是一个重要的理论。我们需要把合适的人放在合适的位置上,不合适的尽早下车,选对了人,自然事情就会朝着目标而去。但要区别的事,先人后事并不是说要如何去构建一个合适的管理队伍,而是说要决定目标之前,必须要有合适的人在车上。把合适的人放在合适的位置,这是成功的基础。真正的人才,不需要去激励,也不需要去管理。他只要认同了车子的方向(目标),就会发挥一切能力带领团队达成目标。

  企业当中需要刺猬理念的人,他们集中一个核心理念,或者一个核心价值观,而不是发散思维,四面开花,坚持核心的事情并且努力做到行业内的最佳。但要达到成熟刺猬理论,需要的不仅仅是坚持自己的个人意志,而是要明白自己对什么充满热情,知道推动自己的经济引擎是什么,知道自己在什么方面可以做到最优秀的,即需要全部的三环理论。因此,重要的是我们必须知道自己在哪些方面充满热情,在哪里充满潜力,并且可以持之以恒,形成一个闭合的三环。

  作为存在于企业的个人来说,我也会秉承着刺猬理念,坚定公司的核心文化理念,保持对于我从事的这份事业的热情,努力使自己的责任感与自己的三环相吻合,我相信我会走向卓越。

  “飞轮”和“厄运之轮”阐述了积累的重要性。卓越的企业必定是经过漫长的积累,飞轮一开始是缓慢旋转的,所有推动的力量都是为了将来的飞跃,这前期的积累是必不可少的。反之,“厄运之轮”忽视了积累,他们更多的是通过一个刺激点,一跃成为优质的企业,但通过作者的调查不难发现,所有没有经过积累的企业,虽然段时间内积累了大量财富,但之后也会快速得衰败。积累是重要的因素,在哲学里我们称之为“量变引起质变”,量是重要因素,没有量的积累,不会有飞轮之后的质变。

 
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