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公司的力量观后感

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  公司的力量观后感三篇

  公司的力量观后感1

  引言—

  近代以来,任何忽视市场经济力量,不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉落,唯籍由公司推动市场经济的生产力与技术变革,并解放个人的创造力,国家才可以登山世界政治舞台的中心。

  看后更深深的感到一个公司经营者的使命与任重。

  从瓦特的蒸汽机到爱迪生的通讯技术与灯泡的发明,从最早避孕套的使用到医用X光机技术的发明,从中国的鸦片战争到五四运动,从二战结束到毛泽东的49年解放中国,从十一届三中全会到邓小平的南巡讲话,从福特汽车流水线的大规模产业化生产到好莱坞的大片视觉盛宴都无不诠释人类文明发展和演变进程,今天全球性的垄断公司微软、谷歌、IBM、苹果、思科、HP、DELL、GE等,纵横着全球人的掌上与桌面网络神经系统,这意味着什么?今天全球的精英人士出行之前无不低高傲的身躯钻入德意志和意大利战车里,这代表了什么?今天的全球富人与成功人士无不在大英帝国的品牌银行拥有自己的私人账户,这又说明了什么?法国家乐福主导着全球的零售业,中国的企业家们你们应当如何战略?历史课题又一次无情的摆在了我们有着民族精神和爱国情结的中国企业家面前。

  今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。

  当年毛泽东时代身后就是一帮建国将军,今天和平年代,信息时代,全球经济一体化时代,我们国家主席的身后应当也是一群商场战将及民族产业的行业精英,民族品牌的实业家,科技产业的创业者,这才是我们当前政府要重视的,但我们今天所谓的中国大公司在做什么?阿里巴巴的淘宝,腾讯公司的QQ(贩卖虚拟产品),联想公司的电脑攒机商,现在又在做还不如山寨机的山寨机,一气、上汽这类国营大公司在为国外大公司做组装汽车加工业,我们再看看国外公司在做什么;GE的医疗,核磁,航空,能源,飞利浦公司,医用X光机,西门子的医疗,彩超,CT等

  这就是差距,难道我们中国人天生的落后吗?我们有着五千年残懒文化了,美国建国才有230多年的历史,这又是为什么呢?哈哈哈,太可笑了,杯具。

  什么是治国!什么是政治!什么是政治经济学!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和胆略。

  只有悲壮离歌赋,敢叫日月换山河。——李奇鸿2010-8-26

  公司的力量观后感2

  大约十天前,公司要求学习观看《公司的力量》,并要求拟写观后感,交流心得体会,作为一项任务,我见缝插针的利用茶余酒后的零星时间,合计约30小时,比较完整的品味、学习、观看了纪录片,共十集,好不容易才看完,终于算在规定的时间之内完成了任务。现将观后感公布之,与各位网友分享、交流。

  ——王仁松,2011年5月1日凌晨0时55分,西安

  文化、创新及身为公司一员的骄傲——学习观看《公司的力量》之感受

  文/营销总公司王仁松

  《公司的力量》是一部很好的纪录片,集集精彩,发人深省,充分论证了公司作为社会的组织,具有无与伦比的作用和力量。同时,一个好的公司就是一个好的平台,作为公司职员,只有将自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束,只有加入到公司团队之中,与公司同舟共济、共同发展,才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司,作为大全人,深感荣幸、骄傲与自豪。

  说到心得体会,实际上在观看的过程中,时时有感想,处处觉震撼,常常受启发,可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章,还是拿出影响较深的两点,片面的说说自己的感受吧:一个是文化,一个是创新。

  先说文化:

  片中开幕就说,“公司是一种组织、一种制度、一种文化,公司是一种生存方式,也是一种生活方式。”

  在第七集《各领风骚》中,开幕又说,“人们发现,公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利润的新来源,只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司,才可能成为时代的佼佼者。”

  在第七集中还说道,“员工喜欢以公司的名字为自己命名,称自己为松下人,丰田人等等,他们将这种强烈的归属称为‘忠’,公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家,社会文化需要这个家,这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色,努力让家庭保持和睦、团结和秩序,让家庭成员分享幸福,于是在很长的一段时期内,松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用,几乎成为日本企业的象征。”

  最后还引用专家的观点说,“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念,公司不是股东的,也不是经营者的,而是公司职员的,这是日本企业文化最大的特点。”

  感受与联想:文化,实际上包罗万象,作为一个企业,要有自己的文化,也就是要形成良好的企业文化氛围。

  良好的企业文化,其目的和作用,简单一点说就是两点,即对内提高凝聚力、对外扩大影响力

  在对内提高凝聚力方面,如果一针见血的指明,就是要提高员工的忠诚度,围绕这个目标,就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

  这种良好的企业文化氛围的出发点,首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看,就是,在引进人才的过程中,要引进认同公司价值观,能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后,要注重培养,每个人的兴趣不一致、特长各不同,要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长,最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人,使用好人的同时,还要给予好的待遇,用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样,就能形成一种好的“以人为本”的企业文化,提高员工的忠诚度。

  在对外扩大影响力方面,如果直截了当一点,就是要塑造企业文化,加强宣传工作,承担社会责任,重视从实践到理论的总结,形成有自主企业特设的企业文化理念,不仅用这套理念来武装内部员工的头脑,而且要让外界知晓,提高企业品牌知名度与社会影响力。

  当然,公司终究是公司,他要以营利为目的,这是毋庸置疑的,如果说一个公司专门做慈善,不考虑成本,那绝对是假话,或者说那不是公司行为,而是其他方面的行为。因此,作为一个公司,在加强宣传工作的同时,要有一个目的,就是要通过宣传,促进品牌建设,扩大影响力,进而促进销售,提高市场占有率,销售做上去了,再反辅过来,支持企业文化建设、支持宣传工作,形成良性循环。

  说到底,作为一个公司,应该重视企业文化建设,企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的,所以,在具体操作过程中,要以市场宣传为目的,促进企业文化建设。

  再说创新:

  片中,北京大学光华管理学院院长张维迎教授说,“如果个人没有自由,法律、文化不鼓励人们冒险,不鼓励人们创新,这个社会就不可能出现真正的企业家。”

  第八集《创新先锋》开幕说,“据统计,从17世纪到20世纪70年代,被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今天,全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”

  “当科技创新日益显示出创造利润的能力后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期,德国大公司们率先设立工业实验室,并在化学和电气工业领域取得重大突破。”

  “这是美国电话电报公司在20世纪30年代形成的生产链:贝尔实验室负责研发,交由西方电气生产,产品由贝尔系统运营商销售,并按一定比例付给贝尔实验室专利使用费,以保证研发经费。如此循环下,美国电话电报公司的业务迅猛扩张,‘公司以创新为荣,我们有创新的优良传统。不仅追求创新的数量,还追求颠覆性创新。’”

  第十集《地球无疆》说到,“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司,世界需要的是创新!需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司,无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家,因此,不要为了走出去而走出去,公司走向国际化要带着他人不能够提供给消费者的东西。”

  还说到,“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位,惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术,公司已经开始上演全球化时代的变形记。”

  感受与联想:创新是个筐,什么都可往里面装。虽然是句调侃话,但确实有一定的道理。

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