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《Facebook效应》读后感

www.duhougan.com 分类: 读后感知识 作者: 秩名 频道: 名著读后感 阅读: 在线投稿

《Facebook效应》是香港大学推荐的50本经典书籍之一。作者通过对Facebook创始人扎克伯格、40位公司高管和核心员工以及60位商界资深人士深度对话的真实记录,进行整理,描述了Facebook非凡的创业过程。

Facebook想必大家都很熟悉,尽管大部分人都没有使用过。Facebook这家公司以及这家公司给这个世界带来的变化大家都比我清楚,也比我说的好。在此,我仅说下看这本书的一些感受。

1. 成功没有捷径,专注是金,把做好产品放在首位

做好一件事是很困难的,和其他公司一样,Facebook在创业初期也面临了各种各样的问题(当时美国也出现了很多社交网站的初创公司,但最终都没有成长起来),但他们更专注于所做的事。扎克伯格觉得那些最成功的科技公司的领导者们最关注的永远是产品,而他也始终把产品管理当作自己的首要工作。

2. 创新,创新、不断地创新

Facebook围绕搭建的社区,不断的进行创新,从最开始的留言板、图片标记、礼物、捅一下,到动态新闻、开放应用程序接口,再到个人主页Timeline和社交搜索工具Graph Search,每一次创新都带给用户新的体验,为Facebook带来新的发展。创新只有坚持不懈,才能更长久地发展。

3. 团队很重要,选择优秀的人才

不管在企业发展的那个阶段,人才都很重要。正是Facebook把一群极度优秀而又聪明的人聚在一起,创造了改变了人们生活,改变这个世界的产品。据统计,在Facebook大概60%~70%工程师都是通过内部推荐进来的!

4. 用户体验很重要

在产品设计时坚持从用户的感受出发,给用户一个积极的、良好的体验。Facebook吸取了其他公司失败的教训,从一开始就非常关注用户的体验,不一味的增加用户,而是在保障系统稳定、用户体验良好的情况,逐步发展。但Facebook在设计应用程序的时候,并不只注重用户体验,也很关注这个产品是否有利于整个社区的发展。

5. 一开始并不一定有多大的目标,关注未来发展才是最重要

Facebook一开始没有多大的目标,没有想那么远,也没有相像到会发展现在成为全球使用人数最多的社交网站,只是觉得这是一个很酷的事情,为了方便为了好玩。但马克扎克从一开始就很关注网站的未来发展,并不仅仅为了赚钱,而是把它当成一个事业来做。

6. 打造合适的企业文化

企业文化是一个企业的基因,决定着企业的发展。2012年Facebook在上市前夕,扎克伯格在对外发表的公开信中提到Facebook打造的独一无二的企业文化和管理方式是“黑客之道”,并对黑客文化进行了解释:黑客文化是一种持续改进和衍变创新的做事方法,优化无止境,产品无完美。黑客的驱动力不是偷窃和破坏,而是学习和创造。

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